経営課題・将来構想の確認
現行組織・事業構造の整理
再編が必要かどうかの検討
Reorganization
組織再編
Features
サービスの特長
― 形ではなく、意思決定を設計する ―
組織再編は、「形を変えること」が目的ではありません。
合併、分割、持株会社化。手法は数多くありますが、重要なのは
「なぜ今、この構造にするのか」という意思決定です。
将来の税務調査や経営環境の変化まで見据えた構造設計として、組織再編を支援します。
税務調査に耐える
再編設計
組織再編は、数年後の税務調査で必ず説明を求められる意思決定です。形式的に要件を満たすだけでは、「なぜこの再編が必要だったのか」を説明できません。私たちは、事業目的・経済合理性を前提とした再編設計を行います。
経営戦略と構造を
切り離さない
組織再編は、税務テクニックではありません。
事業の切り分け
リスクの遮断
成長スピードの確保
これら経営戦略の実装手段として、構造を設計します。
再編後の経営
まで見据える
再編は「実行して終わり」ではありません。
再編後に、
管理が複雑になる
意思決定が遅くなる
現場が混乱する
このような事態を避けるため、再編後の経営・運用まで含めて設計します。
Flow
サービスの流れ
FLOW｜組織再編支援の流れ
STEP 1｜現状把握・再編目的の整理
STEP 2｜選択肢の整理・影響分析
合併・分割・持株会社化等の比較
税務・会計・法務上の影響整理
将来の税務調査を想定した検討
STEP 3｜再編スキーム設計
再編手法・スケジュール設計
経済合理性・事業目的の明確化
関係者（金融機関・他士業等）との調整
STEP 4｜実行・フォロー
再編実行支援
実行後の検証
次の経営フェーズへの接続
Case
このような局面で活用されています
事業が複雑化し、全体像が見えなくなっている
成長や承継を見据えて構造を整理したい
税務リスクを抑えつつ再編したい
再編すべきかどうか自体を判断したい